企业管理制度应当结合本公司的发展战略、经营方向、市场定位和整体公司架构制定，首先按照短期目标制定年度的发展规划，再按照长期的发展方向制定大的规章和制度。在企业经营发展的过程中应当及时调整管理制度以应对市场的发展。

(资料图片仅供参考)

一、企业管理制度怎么制定

首先我们在企业制定公司制度的时候要结合自己公司的战略目标，根据自己公司整体战略框架进行制定，如果公司有短期规划，那么就按照短期规划来制定制度，如果有长期规划，那么就按照长期规划来制定制度，在制定制度的时候我们首先要明确的是，制度不是一层不变的，要根据企业的发展状况及时做出调整。

在制定公司制度的过程中也是要遵循一定的原则的，公司制度的建立既要考虑公司的意义，也要考虑员工的利益，只有在二者的基础之上，制度才能顺利的实施。

一个领导者在建立公司制度的时候，要征求各个部门的意见，把各个部门的建议和要求进行文档化，分类处理，如果每个部门的要求都不一定，那么可以在公司整体制度下，在针对部门建立个性化的制度。

个性化制度的建立是为了满足部门员工工作的积极性，那么制度完成如果能够与各部门的关键绩效指标相结合，那么制度可以有效的实施。

企业在制定制度的时候，还要遵循一个重要的原则就是合法，合法性即是保障公司的整体利益，也是保证公司员工的利益，这样的制度才能够适合企业的长远发展。

企业在制定制度的时候最基本的要涵概这几个方面，员工的考勤制度，员工的财务制度，业绩考核制度，以及领导班子的考核制度等，这些在企业管理中一般都是最基础的制度，当然也要针对特殊的工种，比如技术人员做出相应的制度要求。

二、在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则

（一）要严格依照法律、法规和规章制度的原则

（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究

（三）坚持民主集中制原则

三、公司内部发票管理制度怎么订立

（一）公司内部的发票管理制度

财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作.

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见.

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核.

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等.

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理.

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查.

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核.

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁.

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定.

12、完成领导交办的其他工作.

（二）会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作.

（三）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证.

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库.

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符.